Систематизируем бизнес с помощью 6 инструментов
Функциональная организационная структура
разбиваем компанию на функции (от менеджера до директора) и прописываем ожидаемый результат
анализируем текущие процессы, выявляем повторяющиеся действия и составляем шаблоны задач для каждой функции
Внедрение системы контроля
составляем правила передачи задач
и сообщений между различными функциональными блоками
Двухступенчатая система в формате чат-бота
и контролёра будет отслеживать соблюдение бизнес-процессов, своевременно выявлять отклонения и сообщать о них
разрабатываем систему, которая описывает сроки и порядок реагирования сотрудников
в процессе работы для минимизации ошибок
разрабатываем стартовые регламенты для всех бизнес-процессов и обучаем сотрудников писать их самостоятельно, чтобы передавать свой опыт стажёрам